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本日は、第四回目のGS木鶏クラブの総括ミーティングでした。
木鶏クラブとは、到知出版社の「到知」を利用した社内勉強会です。
詳細は、こちらをご覧ください。
http://www.chichi.co.jp/shanai-mokkei.html

今月のテーマは「その位に素して行う」でした。

孔子の孫、子思が著した『中庸』にある言葉で、立派な人物は自己に与えられた環境ので、運命を呪ったり不平不満を言ったりせず、精いっぱいの努力をし、それ以外のことは考えない、ということのようです。

このテーマで書かれた、石巻の明友館の記事を読んでの、弊社に4月に入社した社員の感想分を紹介します。

※明友館はこちら（素晴らしい取り組みをされている方々です）
http://www.meiyukan.com/

 
========以下、弊社の営業マンの感想文========
この話を読んで一番感じた部分が人とのつながりの大切さと、それを活かす才能、その原点には相手を信頼する、信頼を裏切らないよう必死にやるということでした。

人を信じ、他人の才能を引き出すことが出来る能力が自然とリーダーとしての立場を作っていかれたのだと思います。

非常事態の中で過去を振り返らず、今何が出来るのかをやり続けてきたことが千葉さんの素晴らしいところであり、結果として明友館の活動が支持されることにつながっているのだと思います。

大切なのはルールではなく目的・気持ちだということ。それを共有していく事が組織としての活動を広げていくことになるんだということに改めて気付かされました。

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自らの企業活動においても、ルール作りだけでなく、目的と気持ちの共有の大事さを、私自身も深く学んだ次第です。今月も、大変勉強になりました。

来月も楽しみです。

現場クラウド for サイボウズOfficeの本格サービス開始から約1年になりますが、大変嬉しい事にサイボウズさんより「特別賞」を頂きました。
弊社を信頼し、ご採用頂いたお客様のお陰と心から感謝しております。ありがとうございます。

しかしながら、課題が沢山ある事も事実です。
ひとつひとつ、真摯に受け止めて、よりよいサービスになるように今後も努めてまいります。

サイボウズのマーケティングフェローの野水さんのブログにも紹介頂きましたので、よろしければご覧ください。
http://blogs.itmedia.co.jp/nominomi875/2012/04/post-2774.html

野水さんとは、十数年のお付き合いですが一緒に仕事をしたのは、現場クラウド for サイボウズOffice が初めてであり、人との出会いって凄いな・・・と改めて感じてしまいます。

きっと、お互い真剣に仕事をしていると、必要な人に巡り合うようになっているのでしょうね。

お客様に、パートナー様に、そして弊社の社員に今日も感謝・感謝です！！
ありがとうございます。

多くの方が、ご存知かもしれませんが、建設業のための経営戦略アドバイザリー事業を国土交通省が行っています。
相談事は経営面でなく技術面でもOKのようです。勿論、工事成績に関することでもOKのようです。１社で年間２回まで利用できるようですから、特にこの時期に利用してはいかがでしょうか？

詳細な情報は以下のページにございます。
http://www.yoi-kensetsu.com/advisory/

土曜日は、リクルートさん主催の”合同企業プレゼン大会”に出席しました。

普段の就職ガイダンスでは、会社の歴史・知名度・規模等が劣るせいか、なかなか学生さんがブースに訪れません。
今回の”合プレ”は、12社がそれぞれ7分間のプレゼンテーションを実施してから、学生さんが興味を持ったブースに行くという新しいスタイルのものでした。

この7分間が実に難しいですね。

私は、とにかく感じてもらいたい事に主眼を置きました。
そこで話したいことは沢山ある中から、弊社の社員自慢を行うことを決め、そこを中心にプレゼンテーションを組み立てました。

その結果、大変ありがたい事に41名の学生さんが、弊社のブースに訪れました。

弊社のブースに控えていたのは、普段あまり外部と接触することのないシステムエンジニアです。
彼らは、自主的に説明役を引き受けてくれてくれました。

実は、ブースで何を話す等の、打ち合わせはほとんどしておりません。

”第七期の経営指針カード”や、”社内木鶏クラブで利用している到知”等を、それぞれ自主的にもってきて、それぞれなりに説明をしてくれました。
私からの指示は、ありのままを伝えてくださいとだけでした。

何の申し合わせもしなくても、”到知”を全員持ってきたのは、自立主義が浸透している証拠と感じ大変うれしいものでした。

合わせて、弊社がこのような場でプレゼンする機会を頂けたのも、お客様の支持あっての事と、改めて感謝の気持ちが沸いてきました。

弊社を支持頂けるお客様に、そして弊社のブースを訪れた学生さんに心から感謝します。ありがとうございます。

本日は、第二回目のGS木鶏クラブの総括発表会でした。

まだ、二回目にも関わらず、チーム長の堂々とした発表ぶりに成長の跡が感じられました。
素晴らしい！！　d(⌒ー⌒) グッ!!


以下は、私の総括内容です。

本文の感想はもとより、人の感想を聞いての感想が実に良いと感じました。
以下、少し紹介します。

・読むことは到知を通して、その人が自分自身と対話しているのかなぁ、と思う。（Y）
・自分のミッションに真摯に取り組むことが、人生における成長（前進）につながるのだと感じた。（F）
・共感は人をまとめ牽引していく力になる（I）
・お互いの知らない一面を知って、よりコミュニケーションがとれて、組織の発揮力が上がればと思いました。（N）

私がサラリーマン時代に尊敬していた社長が、「感謝」「感激」「感動」といつも言っていました。
感情の三段階活用のようなものだなと、今更ながら思っています。

「感謝がgood」 「感激がbetter」 「感動がbest」です。

これと関係しますが、最近、福島正伸さんの本を3冊読みました。

・メンタリングマネジメント
・理想の会社
・リーダーになる人のたった一つの習慣

キーワードは、”感動”だと思います。
この文章を書きながら気付きました。感情の三段階活用の最上位では、”動く”が使われています。「人が動きだす」には、感動が必要なんですね。

マネジメントというと、上司が部下を管理する事と一般的には取られがちですが、福島氏のメンタリングマネジメントでは、会社の上下等は関係ないと述べられています。
上司が部下を尊敬し、部下が上司を尊敬する。そんな関係にありたいと私は思います。